泰祺教育

我先給大家講講今年的事情，這是5月份我在家拍的一張照片。今年5月份，才剛剛過去兩個(gè)多月。當(dāng)時(shí)上海靜態(tài)化管理，我把我的頭發(fā)都已經(jīng)扎起來了，帥不帥？在座的絕大多數(shù)人，都和我一樣，在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)被封控在家里，我們現(xiàn)在都已經(jīng)是”獄友”了，我們起碼有著共同的經(jīng)歷和記憶，見面都會(huì)很親切。

第二張照片是我急得爬到我們家的房頂上，想跑出去了。不是跳樓，我想翻墻而逃，為什么呢？發(fā)愁呀！因?yàn)楣久媾R著發(fā)工資的問題，不是沒有錢發(fā)工資，而是公司賬上有錢也發(fā)不出，真的又痛苦又尷尬。

我們泰祺是15號(hào)發(fā)工資，當(dāng)時(shí)公司4月1日開始封控，浦東是早了4天。當(dāng)時(shí)我們公司開會(huì)討論要不要在財(cái)務(wù)上采取一些措施，我說沒關(guān)系的，不就是4天嘛！4天以后不就正常了嘛！而且財(cái)務(wù)部門把相關(guān)的東西帶回家，是違反財(cái)務(wù)制度的。畢竟我們泰祺是個(gè)公眾公司，有嚴(yán)密的財(cái)務(wù)制度，不敢把東西帶回家的。但是沒想到一封就封那么久……

那么到4月15日發(fā)工資怎么辦？所有員工都封鎖在家里，包括財(cái)務(wù)人員，而且發(fā)工資必須要用到的密鑰和U盤都鎖在辦公室拿不到，錢花不出去，要發(fā)工資了怎么辦？我們就發(fā)愁了！后來我們讓外地的分公司把錢湊在一起，給大家發(fā)的工資，沒有少一分錢，也沒有推遲一天。就這樣4月份工資解決了，我想5月15號(hào)肯定不會(huì)了。但是想不到五一過后，還是沒有解封……

馬上又要到5月15號(hào)了，這下更愁了！因?yàn)榉止镜腻X也快沒了，分公司本來也沒有多少錢，平時(shí)都是自動(dòng)把錢轉(zhuǎn)入總公司的。于是我就通知各地，千萬不要把錢自動(dòng)轉(zhuǎn)到上?？偣荆?yàn)殄X一旦進(jìn)入上?？偣镜馁~戶，就沒法動(dòng)了，一定要趕緊采取措施，保證我們有可用資金，然后去借用子公司的錢來發(fā)第二個(gè)月的工資。

這兩個(gè)月就這樣過來了，6月1號(hào)正式解封。我看到我們的財(cái)務(wù)人員坐在他們辦公桌前，我就很放心了。

封城期間我在我們小區(qū)群里發(fā)紅包，我心想這錢也沒啥用了，錢沒用的時(shí)候就不叫錢了！希望我們將來再也不要有這種痛苦了……不過好歹這兩個(gè)月，公司的應(yīng)對(duì)也還好。

這兩個(gè)月我也會(huì)經(jīng)常在上海的工作群給我們的員工做心理建設(shè)，讓我們同事們要內(nèi)心穩(wěn)定，知道大概的趨勢(shì)。雖然不知道具體哪一天解封，但是天天待在在家里肯定不是常態(tài)。在絕望中看到希望，在黑暗中看到光明，物極必反，否極泰來，這個(gè)緊急狀態(tài)總要改變，總要過去的。

 

 

▲疫情期間劉董為上海員工加油打氣

為什么這么說呢？我的一個(gè)親戚在封控期間問我，難道要封到年底嗎？我感到非常震驚！有的年輕人啥都不知道，以為要封到年底，這不就絕望了嗎？所以我說：這個(gè)緊急狀態(tài)總要改變總要過去的，積極地做我們能改變的事情。比如我們可以更好地工作，比如我們可以在家健身。我們積極地影響學(xué)生和客戶，讓他們也內(nèi)心安定。焦慮，著急是沒用的。

我覺得我們上海這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常了不起的，在4月份、5月份全部封控在家的情況下，仍然招了300多個(gè)學(xué)生，真的不容易。而且沒法開發(fā)票、開收據(jù)，合同簽不了，連教材也發(fā)不了，什么都沒有。請(qǐng)把錢交給我們，來泰祺讀書，我們給你提供服務(wù)。在這種情況下，我們上海的同事每天上課、線上直播，招到300多個(gè)學(xué)生，我覺得真的了不起。我由衷地感謝我們上海的同事。

疫情期間，我給小區(qū)捐助了1萬多塊錢去買消殺的物品，也收到了我們街道發(fā)來的感謝信。

 ▲感謝信&街道主任朋友圈

封控期間我還在家練俯臥撐，我們泰祺的北海老師一組可以做到200個(gè)，他給我們表演過，當(dāng)時(shí)我印象很深。所以疫情在家，我就練俯臥撐，一開始我只能做5個(gè)，后來一組就可以做到50個(gè)，不過解封以后我就疏于訓(xùn)練了，現(xiàn)在估計(jì)只能做到30個(gè)了。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)故事我今天就不跟大家分享了，因?yàn)槔吓笥丫佣?，都聽過不少遍了。關(guān)于泰祺的成長(zhǎng)我想說的是，回顧一下泰祺20年和別的公司明顯不同的地方。

第一點(diǎn)，我認(rèn)為我們是一個(gè)強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的公司，說白了，就是強(qiáng)調(diào)思想的作用，更通俗來講是走正道、守底線。

我記得之前也給大家分享過，一個(gè)我們泰祺在15年前發(fā)生的真實(shí)例子。那個(gè)時(shí)候，我們?cè)谏虾Ｓ幸患彝?，通過一些不正當(dāng)?shù)耐緩?，拿走了我們的學(xué)生名單，然后拼命打電話騷擾我們學(xué)生，讓同學(xué)到他們那里報(bào)名，學(xué)費(fèi)半價(jià)。

我也打電話和他們老板交涉過，得到的回復(fù)是：我們就喜歡這么干，你愛咋地咋地。這件事讓我很氣憤，因?yàn)椴粌H有經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)學(xué)員也有影響，但是在那個(gè)時(shí)候也拿他沒有辦法。最可笑的是，過了幾天，他們的員工打電話打到我們辦公室前臺(tái)，說只要我們給他錢，他可以把他們公司的學(xué)員名單給我們，但是我們絕對(duì)不會(huì)干這種事情，直接拒絕了。

但是15年過后再來看，那家公司已經(jīng)基本上垮了，但是我們這家公司就做起來了。我要知道15年以后是這樣結(jié)局的話，當(dāng)時(shí)我不應(yīng)該那么憂愁、那么生氣，我應(yīng)該開心才對(duì)。堅(jiān)持走正道、守底線才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

第二點(diǎn)，就是我們比較專注。國(guó)內(nèi)的管理類聯(lián)考我們專注了20年，今年才開始開展一些經(jīng)濟(jì)類聯(lián)考的業(yè)務(wù)。就企業(yè)發(fā)展而言，專注的公司都容易把錢守住，不專注的公司往往容易把錢全流失掉。

第三點(diǎn)，我認(rèn)為泰祺是有它的社會(huì)價(jià)值的。它讓成千上萬的學(xué)生考上研究生，讓這些人，特別是第一學(xué)歷并不是那么好的學(xué)生，也能考上復(fù)旦、交大、同濟(jì)、財(cái)大、華理這種好學(xué)校。獎(jiǎng)勵(lì)那些努力的、肯學(xué)習(xí)的、拼搏的、上進(jìn)的青年，這是一個(gè)對(duì)社會(huì)有意義的好事情。

我記得復(fù)旦的孫龍老師曾經(jīng)問我，堅(jiān)持“守底線、走正道”背后的原因到底是什么。因?yàn)槲蚁嘈琶總€(gè)人都有自己的信仰，我是信仰中國(guó)人的天道，敬天愛人，要有敬畏，所以我們才守底線。我經(jīng)常說的保守主義哲學(xué)，第一條就是要有信仰。

回顧這20年，我們算是一股清流。因?yàn)樵?0年前，由于時(shí)代的關(guān)系，社會(huì)上都很亂的，考研機(jī)構(gòu)參差不齊，同行、同學(xué)經(jīng)常會(huì)有打架的。但是我們這家公司一直堅(jiān)持守底線，走正道。當(dāng)同行發(fā)現(xiàn)我們這家公司竟然守法經(jīng)營(yíng)，憑良心經(jīng)營(yíng)也能做好時(shí)，也就把這個(gè)行業(yè)拉升到了一個(gè)更高的高度，也就再也沒有打架的了，當(dāng)然也是因?yàn)闀r(shí)代的變化。